종신고용 형태 해소해 신규엔지니어 충원해야
단기적으로 경력 20→15년 낮추고, 가감점제 논의 필요
단기적으로 경력 20→15년 낮추고, 가감점제 논의 필요
(엔지니어링데일리)정장희 기자= 현 PQ 체제하의 엔지니어링사 인력구조를 해외위주로 개편해야 향후 엔지니어링 시장의 붕괴를 막을 수 있다는 주장이 제기됐다. 이에 따른 선결조건으로 사업책임자급의 경력단축과 노령화된 엔지니어를 해소할 수 있는 출구전략이 마련돼, 청년엔지니어의 유입을 촉진할 수 있어야 한다는 의견이다.
◆PQ용 실제업무엔지니어 간극 커=국내 대다수 발주처는 PQ상 경력만점자를 20년 이상으로 규정하고 있다. 실적 쌓기 유리한 대형사나 발주처 출신이라도 50대 이상이 돼야 요건에 충족된다. 문제는 현행 제도에서라면 해당 엔지니어는 PQ만점자 지위를 인정받아 평생 사업에 참여할 수 있다는 것이다.
엔지니어링사 입장에서 PQ만점자는 사업수주에 바로미터기로 작용하기 때문에 고액연봉을 지불하면서 이들을 보유하고 있다. 반면 실제 대다수 업무는 과장~상무로 이어지는 실무진이 담당하고 있는 실정이다. 최근 90세 엔지니어가 한 프로젝트에서 사책으로 참여했을만큼 1세대 엔지니어부터 시작돼 쌓인 기득권세력의 영향력은 여전한 상황이다.
하지만 해외사업에서는 상황이 달라진다. 국내라면 기술인협회에서 발급한 경력증명서가 엔지니어 능력을 대변해주지만, 글로벌 기준은 자기소개와 경력에 해당 발주처가 검증하는 시스템이다보니 언어소통능력과 글로벌 시스템에 적응하지 못한 경우 퇴출되는 경우가 다반사다.
A사 관계자는 "해외수주를 위해 실적만 보고 실적엔지니어를 밀어 넣었지만 3연속 교체를 요청받았다"면서 "국내에서는 가능했던 PQ용-실무용 엔지니어가 해외에서 불가능하다는 것을 체감하고 있다"고 했다.
◆우하향하는 국내사업, 인력구조개편 절실=지난해 엔지니어링업계는 발주량 증가로 인해 5년만에 실적개선에 성공했다. 하지만 엔지니어링업계 내부에서는 국내사업 규모의 우하향을 피할 수 없다는게 공통의견이다. 결국 선진국 사례와 마찬가지로 업계간 M&A를 통한 구조조정 이후 해외진출에 성공하지 못할 경우 국내 엔지니어링 시장규모는 큰폭으로 줄어든다는 예측이다.
주요 엔지니어링업계는 국내 PQ제도에 맞춰진 인력구조를 서서히 해외시장에 맞게 개편해야 한다는 문제의식을 같이하고 있다. 즉 의사소통과 글로벌환경에 적응된 신규엔지니어의 비율을 높여야 한다는 것.
주요 엔지니어링업계는 국내 PQ제도에 맞춰진 인력구조를 서서히 해외시장에 맞게 개편해야 한다는 문제의식을 같이하고 있다. 즉 의사소통과 글로벌환경에 적응된 신규엔지니어의 비율을 높여야 한다는 것.
B사 관계자는 "결국 답은 사실상 종신고용이 가능한 현 인력체계에 출구전략를 마련하는 것"이라는 입장이다. 이를 위해 PQ경력 만점을 기존 20년에서 15년으로 하향시키고, 수년전 인권위 권고로 도입이 무산된 65세 이상 PQ감점 제도를 합리적인 수준에서 재조정해야 한다는 의견이다. 이 경우 노년층에 집중된 엔지니어 적체현상이 해소돼, 현재 정부가 추진중인 청년고용 가점제도 탄력을 받을 수 있다는 분석이다.
C사 관계자는 "PQ제도를 전면폐지하고, 해외기준을 채용하는게 근본적인 해결책이지만, 현행 제도에서는 경력과, 가가점 제도를 통할 수밖에 없다"면서 "상부적체의 해소를 신규엔지니어 고용으로 이어지게 해야 해외경쟁력을 마련할 수 있을 것"이라고 했다. 그는 또 "현재 10% 내외 해외비중을 50%이상으로 확대해야 고용을 유지한 성장이 가능할 것"이라고 덧붙였다.
